Lego, os bloquinhos estão gigantes

A sua empresa está investindo em inovação para criar novos mercados e capturar margens premium, ou continua tentando defender produtos maduros em mercados estagnados? 

Reinventar, se mexer, testar, conhecer, estudar são todas atividades constantes de quem está na roda empresarial! 

Em 2003, a empresa registrou um prejuízo de US$ 238 milhões, chegando bem perto da falência. Depois de crescer rapidamente na década seguinte à crise que quase levou a empresa à falência em 2004, a Lego acabou ficando grande e complexa demais. O processo culminou em uma queda nas vendas em 2017. Já em 2025  a LEGO faturou U$12,9 bilhões, cresceu o dobro do mercado de brinquedos. Agora em 2026 enquanto a indústria global de brinquedos enfrenta um cenário de estagnação e forte concorrência pela atenção digital, a Lego reportou um crescimento de 21% na receita (US$ 6,5 bilhões) e 22% no lucro cerca de U$1,6 bilhões.

O resultado não é fruto de sorte conjuntural, mas sim de uma arquitetura contínua de inovação de produto, captura de ecossistemas e disciplina de capital. O resultado foi impulsionado:

 pela polarização estratégica de preço, que capturou simultaneamente a compra por impulso no segmento de entrada e margens elevadas na linha premium; 

pela inovação de produto e expansão do mercado endereçável, que atraiu o público adulto (Kidults) por meio de linhas de decoração e grandes franquias culturais; 

e pela alta intensidade de P&D financiada por caixa próprio, permitindo a renovação contínua de metade do seu portfólio sem comprometer a disciplina de capital da empresa.

#Assessoria #Estratégia #Crise 

$x%Como você entende o que acontece com sua empresa em busca de repensar a estratégia para um crescimento constante? %x$