Família Slezynger reassume gestão da Unigel 

Muitas famílias que superam a montanha russa empresarial possuem o que chamamos de Conselho de Família separado do Conselho de Administração,permitindo que os conflitos emocionais entre pais, filhos e irmãos sejam resolvidos fora da mesa de decisão empresarial. Para se ter gestão familiar de sucesso, é preciso compreender que primeiramente, deve-se focar no desapego ao ego, exige-se deixar algumas vezes que assessores, consultores, executivos e colaboradores e, até mesmo,Conselheiros ou Comitês, entrem na “cozinha”  decisória, trocando autonomia absoluta, às vezes por sobrevivência corporativa. No segundo ponto, a resiliência emocional manifesta-se na capacidade de separar a identidade pessoal da vida empresa, suportando a pressão pública e a responsabilidade sobre empregos sem perder a frieza nas negociações de alto risco. Já o terceiro ponto a ser destacado é a competência técnica, onde a família deve dominar a linguagem complexa do mercado para provar, por meio de planos de negócios robustos, que o capital intelectual da linhagem ainda é o ativo mais valioso para o sucesso do negócio. Juntos, esses elementos formam uma tríade onde o preparo psicológico é testado ao limite, forçando uma transição de uma gestão puramente patrimonialista para uma governança de nível institucional. A manutenção do controle nessas condições não é apenas um direito de propriedade, mas um reconhecimento de que a família possui o know-how técnico insubstituível para navegar seja no crescimento, na normalidade ou na crise. 

A Unigel é uma das poucas produtoras nacionais de fertilizantes nitrogenados, um setor estratégico para o agronegócio brasileiro e está em crise. Conseguir costurar um acordo que evita a perda total do controle acionário, especialmente em processos de recuperação judicial ou reestruturações pesadas, onde é comum que os credores assumam o controle, é uma vitória. Sim, a estabilização da empresa sob a gestão da família Slezynger traz um sinal de “continuidade”, mas a pressão por resultados operacionais imediatos será imensa para honrar os novos termos da dívida.

A crise da Unigel não foi apenas de gestão, mas conjuntural. A empresa sofreu com a queda nos preços globais de fertilizantes e acrílicos; o custo elevado do gás natural no Brasil (sua principal matéria-prima) e a paralisação de fábricas de fertilizantes nitrogenados (Fafen) arrendadas da Petrobras.Para que essa reassunção de gestão fosse possível, foi necessária uma estrutura financeira complexa. A dívida bilionária, então estimada em cerca de R$ 17 bilhões foi repactuada, trocando vencimentos de curto prazo por notas de longo prazo, planejando à Unigel o tempo necessário para recuperar suas margens operacionais.

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