Isso pode estar afetando sua saúde

Falar sobre cultura empresarial é um desafio complexo porque, diferentemente de rombos financeiros, fraudes, recuperações judiciais, políticas de governanças e estratégias financeiras, ela não se manifesta em números exatos, mas em comportamentos subjetivos e muitas vezes invisíveis às mídias tradicionais e até mesmo modernas. A cultura opera no “subsolo” da organização, sendo moldada pelos fundadores e líderes que se identificam e tomam ações não pelo que está escrito nos quadros da parede, uma peça de marketing que pode não refletir a realidade cotidiana. Essa dificuldade de exposição ocorre porque admitir uma cultura doente exige uma autocrítica severa da liderança, algo muito mais doloroso do que corrigir uma falha operacional. O resultado é que a verdade sobre o ambiente de trabalho acaba sendo revelada apenas de forma externa, através do desabafo de funcionários, pessoalmente ou em plataformas digitais ou pela alta rotatividade de talentos. A cultura que é um fator determinante para o sucesso ou fracasso a longo prazo só será levada a sério quando os sintomas de toxicidade começam a afetar diretamente o lucro e a reputação pública da marca.

Um artigo da você rh me chamou atenção porque traz um alerta sobre sinais que ajudam a identificar de que a cultura da sua empresa não está clara, e até mesmo como corrigir,mas lembrando que muitas vezes não trata-se da empresa que te escolheu para trabalhar lá, mas sim da sua escolha em permanecer. 

Divergência entre Discurso e Prática

O sinal: A empresa prega certos valores (ex: “equilíbrio entre vida pessoal e profissional”), mas na prática as atitudes são opostas (ex: elogiar quem trabalha até tarde ou responde e-mails nas férias).

Como corrigir: Alinhamento da liderança. Os líderes devem ser o exemplo vivo da cultura. Se o valor é inovação, a liderança não pode punir erros honestos em tentativas de novos projetos.

Dificuldade na Tomada de Decisão

O sinal: Os colaboradores recorrem constantemente aos gestores para dúvidas simples ou decisões que deveriam ser guiadas pelos princípios da empresa. Isso acontece porque eles não sabem qual critério a empresa valoriza mais em momentos de dilema.

Como corrigir: Criar diretrizes comportamentais claras. A cultura deve servir como uma “bússola” que permite ao funcionário decidir autonomamente com base no que a empresa considera correto.

Falta de “Fit” nas Contratações e Promoções

O sinal: Pessoas excelentes tecnicamente são contratadas ou promovidas, mas causam conflitos constantes com a equipe ou não se adaptam ao ritmo de trabalho. Isso indica que os critérios culturais não estão sendo usados na seleção.

Como corrigir: Instituir o “Fit Cultural” nos processos de RH. É preciso avaliar não apenas o que a pessoa entrega, mas como ela entrega, garantindo que novos talentos partilhem dos mesmos valores da organização.

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