O custo de subutilizar a auditoria

O ambiente de negócios contemporâneo atingiu um ponto de inflexão em que a complexidade operacional e a sofisticação tecnológica exigem precisão absoluta na tomada de decisão. Como apontam recentes análises sobre o avanço da Inteligência Artificial em 2026, a era da experimentação acabou: a tecnologia assumiu o papel de processar grandes volumes de dados para ampliar a capacidade de julgamento humano, enquanto a decisão final e o pensamento crítico permanecem sob responsabilidade irrestrita dos gestores.  

Porém, surge um paradoxo inquietante na governança corporativa brasileira. Ao mesmo tempo em que as organizações investem fortemente em automação, inteligência aplicada e consultorias operacionais para ganhar escala e eficiência, uma das ferramentas mais tradicionais e assertivas de diagnóstico e proteção patrimonial continua sendo ignorada ou subutilizada: a Auditoria Independente.  

Quando o parecer de auditoria é enxergado pela diretoria apenas como uma formalidade burocrática (não conversam com os auditores e não leêm os relatórios), — ou pior, como uma “inimiga” cujos alertas devem ser escondidos embaixo do tapete —, instala-se uma crise silenciosa de confiança.

Uma pequena pesquisa amostral realizada por nós junto a empresas privadas e do terceiro setor mostra um perfil de respostas que deveria, teoricamente, extrair o máximo valor da auditoria: 

• 81,4% das empresas ouvidas têm mais de dez anos de operação, ou seja, já passaram por diferentes ciclos econômicos e já deveriam ter internalizado a auditoria como rotina de gestão, e não como evento pontual;
• Apesar dessa maturidade declarada, quando perguntadas se utilizam as recomendações e ressalvas do parecer de auditoria como parâmetro para tomada de decisão, apenas 42,9% responderam que fazem isso sempre. O restante da amostra se divide entre o uso condicionado às prioridades da administração (28,6%), e o mesmo volume 28,6% afirmam não ter conhecimento se existem recomendações ou ressalvas no parecer da própria empresa;
• Sobre uma base mais reduzida, de quem pretendeu a consultorias, tivemos um aprofundamento da desconexão. Entre as empresas que contratam consultoria externa, menos de um terço afirmou que a consultoria utiliza sempre os relatórios de auditoria como insumo de trabalho. Para 43%, o uso é apenas ocasional, e 14% dizem que a consultoria contratada nunca recorre a esses relatórios.

Isso significa que boa parte do ecossistema de apoio à decisão funciona alheio a auditoria e não em conjunto. Quando é só auditoria a empresa paga e não utiliza e quando contrata também a consultoria a empresa paga duas vezes por inteligência sobre o próprio negócio e ainda assim toma decisões com metade da informação disponível, porque os dois serviços não estão conversando entre si.

Além deste custo de fácil verificação. Publicações recentes de outra empresa de consultoria revelam que empresas auditadas preventivamente apresentam um valuation em média até 30% superior em comparação àquelas sem auditoria externa rigorosa. A minha prática destes 25 anos de estrada também nos revela que gargalos em controles internos, passivos tributários ocultos, fraudes recorrentes e falhas de fluxo de caixa raramente acontecem da noite para o dia. Eles costumam ser precedidos por alertas ignorados nas Cartas de Recomendação. E se considerarmos as novas possibilidades de tecnologias aplicadas,especialmente IA, automatizar processos desorganizados ou baseados em dados inconsistentes apenas transfere problemas para uma camada tecnológica mais cara. 

Enquanto conselhos, diretorias e consultorias continuarem tratando o parecer da auditoria como mero item de check-list regulatório ou de gaveta, o mercado continuará assistindo ao mesmo ciclo trágico: empresas com balanços ostensivamente saudáveis que desmoronam de forma repentina diante da primeira crise de liquidez ou governança. 

Genilson Marques Sudre – Sócio – Adibras SSA 

# Auditoria #Governança #IA 

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